扬威大京九
--电务公司京九电气化改造施工纪实
2008年初秋，告别京九铁路建设工地13年后，中铁三局电务公司的电气化队伍又开进了定陶县城，拉开了京九铁路电气化施工的序幕，广大员工在曾经鏖战过的地方，不仅了却了多年的京九情结，也展现了中铁三局电气化专业施工的雄厚实力与铁军风采。
与中国电气化王牌队伍同台竞技，需要的不仅仅是技术和实力，更需要一种“知行合一，勇争第一”的精神。
中铁三局电务公司承担施工的京九线电气化改造工程位于济南局管段，包括：田水井、定陶、普连集和曹县4站4区间，共62.604正线公里，总投资8000万元，比邻的是号称中国电气化一流的施工队伍。
与高手同台竞技，需要的不仅仅是技术和实力，更需要一种知行合一，永争第一的精神。2008年10月，工程尚未开工，项目经理张金良就在晋中组织召开了碰头会，提出了“建一流工程，扬三局威名”的要求，并在全面分析的基础上，制定了计划工期目标，自我加压，将计划工期压缩了整整8个月，也许是一种巧合，但更多的是他们对建设工程特点的准确把握，最后的开通时间也整整提前了8个月。
这一评价无尚荣光，这一评价是对项目部全体员工付出的心血和汗水的充分肯定。京九电气化改造是我国铁路既有线路电气化改造中一次性投资建设规模最大的工程项目，部分区段列车时速将提高到
面对复杂的施工条件和紧迫的工期，需要的不仅仅是勇气和力量，更需要科学组织，以人为本的理念。
京九铁路电气化改造属于既有线施工，每天通过列车达到120多对，稍有不甚就可能造成严重的行车、设备和人身事故。同时，中铁三局施工管段自然条件差，交通不便，80%的基础沙石料、水泥全靠人背肩抗。高填方地段最高处在
2009年5月，建设指挥部下达了提前8个月开通京九电气化的命令，工程施工会战气氛骤然升温，在压力与考验面前，项目部领导班子冷静应对，及时调整施工组织方案和详细的节点工期计划，并积极响应济南局“决战京九确保开通”的号召，迅速掀起施工大干高潮，项目领导跟班作业，发现问题现场解决，全体员工吃住在现场，昼夜鏖战，为了最大限度提高工作效率，项目部大力推广“计算微机化”、“工厂预配化”和“四个一次到位” （以先进的测量仪器和工程计算软件确保数据的精确性，以完善的施工工艺为保障，从而实现支持装置安装、承力索架设、接触线架设、接触悬挂调整一次到位）的方法，不仅加快了施工进度，也保证了工程质量达标，
2009年5月底，项目部完成下部工程后，又一鼓作气迅速完成2300多组腕臂安装，4个站场软横跨安装，于6月底进入放线阶段，率先在济南局管段完成了节点工期任务。
如果说科学组织是打赢京九电气化攻坚战的前提，那么项目部大力实施的人本管理功不可没。项目成立伊始，就把以人为本放在首位，在管理的细微之处都让人深切感受到自身价值和被尊重的主体地位，菏泽地区夏季最高温度达41度，项目部为所有寝室及办公室租装了空调，建起了简易淋浴室，食堂每顿6菜和每餐一盆红糖绿豆汤，另外针对饮用水碱性大的现状，为员工购置纯净水，还为工点配置了冰箱，在大干期间，还将水和防暑用品送到现场，以保证员工吃好，休息好，有充足的精力投入施工。每逢节假日，项目部组织员工开展丰富多彩的文体活动，召开座谈会交流体会，沟通感情，员工普遍反应，在京九项目有家的亲切感受。
项目部司机李永平感慨地说：“项目部领导关心人、爱护人，不尽职尽责工作都难啊！”。
抓好项目管理和队伍建设，需要的不仅仅是制度和奖罚手段，更需要强烈的事业心和责任感。
京九电气化项目战线长、管理难度大，如何管好建好项目，实现效益最大化和队伍建设最优化是项目领导班子的重要课题。
2008年10月，项目成立后，明确提出要紧紧围绕：一个中心，四个重点，四个提高开展工作。一个中心就是以经济效益为中心，四个重点就是以计划管理、物资管理、成本管理、队伍管理为重点，四个提高就是提高项目管理水平、提高经济效益、提高员工收入、提高企业信誉。
从项目组建到项目结束，整个项目管理重点突出，措施有力，计划管理得到了不折不扣执行，无论是项目日常管理，还是施工生产组织，都严格按照计划落实，保证了各项工作紧张有序。
物质管理是实现经济效益最大化的关键环节，为此，项目部下大力气加强物资管理，小型材料实行标准化仓储管理，按施工锚段码放；大宗材料配送物流化，以减少周转周期，同时，积极做好材料的计划性管理，做到工完料净，避免浪费。物资部门严格执行限额领料制度，并按阶段核减材料数量，做到材料数目收支清晰，预配腕臂集中在定陶项目完成，不仅便于管理，也极大提高了预配质量和效率。
在成本管理中，项目部从源头抓期，在施工组织设计中就重点考虑其中的合理性，并在施工中不断优化，以降低成本支出，如;在施工测量中，尽量减少桥支柱，以躲避桥梁下锚及中锚位置；在工序控制上，视工程进展情况及时调整力工人数，如在挖坑作业时，挖完立即撤人，避免窝工。在材料控制上，物资部门分站分区间做用料计划，仅备料就用2个月时间，保证了用料的准确性，项目总工顾华峰说：项目能有个好效益功在备料上，整个工程备料准确率达99%。材料使用严格按工序发放，材料出库时，管库员和现场人员共同检查，出库后损坏由施工人员承担，按成本扣回，开始时有人满不在乎，头个星期就有人损坏了4个瓷瓶。在当天的交班会上，当场填单子扣了这个作业队1280元，人们看动真的，都高度重视起来，整个工程的物资损耗严控在正常范围之内。为了降低工程成本，项目部还制定了一系列办法，仅用于奖励节省材料和废旧物资回收上，调动了员工的积极性，在使用腕臂、定位器、吊悬时，先用短的，长的需要更换时使用，在制作回流线、跳线、电联结时，工班实地测量后，按实际数量切割，减少了浪费。据统计，项目用于奖励成本控制的资金就达20000多元，其中2000余个S沟最后收回入库达到1900多个，这就足以说明项目成本控制落在了实处。
常言道：人心齐，泰山移。在京九电气化项目部，人们感受最深的就是团结和谐，尤其是队伍建设亮点纷呈，这也是工程圆满完成的保证。确切地说，项目部在管理、技术和作业力量上并不强，但是项目部抓住了队伍建设这个牛鼻子，在队伍管理模式和管理约束机制上适应了市场需要，所以，走出了一条光明之路。在人员使用上，不拘一格降人才，看准了就压担子，给位子，点票子，项目副经理孟繁兴是项目任命的二把手，他主要负责施工生产和站段联系，工作中，他尽职尽责，为工程按期优质开通做出了贡献；项目成立之初，技术室除总工外，其余全是新来的实习生，但项目通过现场培训、跟班指导等方法，为他们搭建了成长的舞台，目前，技术室的年轻人都已经成长起来。
“在三局电务工作心情愉快，再苦再累也愿意”。作业三队的员工老陈感触很深。为了加强队伍建设，最大限度发挥所有员工的积极性，项目部在管段设置了4个作业队，并在协作队中配置了技术、安检、物资等员工，确保了关键环节处于管控之中，项目在抓好施工生产的同时，还在思想教育、文化生活等方面关心他们，在心理上员工与协作队员工紧紧融在一起。经过一年多的艰苦鏖战，京九电气化项目不仅圆满完成了建设任务，在项目管理上也积累了丰富的经验，员工收入实现了大幅度提高，经济效益和社会信誉也获得双丰富。
扬威大京九，三局永争先。“管好项目不仅需要良好的技术业务素质，更需要具有强烈的事业心和责任感，在京九电气化施工中，我们展示的是中铁三局电气化施工水平和实力，虽然付出了心血和汗水，但能为企业赢得荣誉，就无怨无悔”。